Diplom-Berater:in für Mindfulness Based Systems Change (MBSC)
Mindfulness Based Systems Change
In der Regel sind es einige wenige Menschen, Teams und Gruppen, denen eine entscheidende Rolle für Erfolg oder Misserfolg großen Veränderungsprojekten zukommt.
- Wie ermöglichen wir klare Worte, Begegnung und co-kreativen Dialog in den zukunftsentscheidenden Meetings und Workshops?
- Durch welches persönliche und gemeinsame Nadelöhr müssen die Beteiligten, wenn sie den Change glaubhaft verkörpern und gestalten wollen?
- Wie können wir dazu beitragen, dass diese Themen mutig, professionell und mit dem erforderlichen Tiefgang angegangen werden?
Wenn wir Top-Executives, Management-Teams, Steuerungsgruppen und weiteren Schlüsselpersonen in Transformationsprozessen begleiten, nutzen wir dabei die OE-Basismodelle nach Friedrich Glasl (Trigon Entwicklungsberatung), die Theory U von Otto Scharmer (Presencing Institute/MIT), die Prozessarbeit von Arnold Mindell und Co-Regulations-Techniken nach Thomas Hübl.
Mit fundiertem Wissen, praktischen Tools und einer tiefen Verbindung zur eigenen inneren Arbeit kommst Du in die Lage, nachhaltigen Wandel in Organisationen zu begleiten und zu fördern.
Was Du Dir mitnimmst
- Tieferes Verständnis für systemischen Wandel: Du entwickelst ein fundiertes Verständnis dafür, wie Du den evolutionären Sinn eines Systems sichtbar machen und fördern kannst – eine Schlüsselkompetenz für die Begleitung nachhaltiger Veränderungsprozesse.
- Verbesserte Wahrnehmungsfähigkeit und Präsenz: Deine Fähigkeit, Dynamiken in Menschen, Gruppen und Organisationen differenziert wahrzunehmen, wird geschärft. Das ermöglicht es Dir, Veränderungsprozesse in einer ganz neuen Liga mitzugestalten.
- Effektive Entscheidungsfindung: In Spannungsfeldern und komplexen Situationen lernst Du, wie Du Entscheidungsprozesse strukturierst, die von allen Beteiligten getragen werden.
- Verbindung von Wissen & Praxis: Du erhältst nicht nur theoretisches Wissen, sondern erlebst die direkte Anwendung in praxisnahen Settings. Dies gibt Dir die Sicherheit und das Know-how, die erlernten Methoden und Techniken erfolgreich in Deiner Beratungspraxis einzusetzen und nachhaltigen Wandel zu ermöglichen.
Termine im Überblick
Termine & Veranstaltungsorte
Modul 1 – Organisationsentwicklung und Purpose
mit Johannes Narbeshuber & Dr. Alexander Herr, Geschäftsleitung Systelios Gesundheitszentrum
- Wann: 19. – 21. Juni 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Modul 2 – Summer Intensive – Transformation in Gruppen und Teams
mit Johannes Narbeshuber & weiteren Trainer:innen und Trainern
- Wann: 08. – 12. Juli 2025
Alternativ: 27. – 31. August 2025 - Wo: das asam, Aldersbach
Modul 3 – INNOVATIVE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE in Spannungsfeldern
mit Johannes Narbeshuber & Cornelia Weiblen
- Wann: 26. – 28. September 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Zusatz-Modul – Mindfulness & Resilienz: Aktuelle Forschungslage
2 Stunden virtuell mit Prof. Dr. Paul Plener, Medizinische Universität Wien
- Wann: 16. Oktober 2025 – 17:00 – 19:00 Uhr
- Wo: online oder Aufzeichnung
2 Stunden mit Peter Bostelmann, Chief Mindfulness Officer, SAP
- Wo: Online-Aufzeichnung
Modul 4 – DER WEG DURCHS U. Praxisfälle und Erfahrungen
mit Johannes Narbeshuber
- Wann: 06. – 08. November 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Modul 5 – RHIZE UP DAYS- Gemeinsam wachsen
mit Esther & Johannes Narbeshuber, zahlreichen hochkarätigen Impulsgeber:innen & der MIO Community und Deinem Impuls (optional)
- Wann: 30. – 31. Jänner 2026
- Wo: Kulturhof Stanggass, Berchtesgaden (bei Salzburg)
Veranstaltungsorte:
- Gut Wildshut: Wildshut 8, 5129 St. Pantaleon, Österreich
- das asam: Freiherr-von-Aretin-Platz 2, 94501 Aldersbach, Deutschland
- Kulturhof Stanggass:Berchtesgadener Str. 111, 83483 Bischofswiesen bei Berchtesgaden, Deutschland
- Kursteilnehmer Platzbelegung91%
» Führung ist nicht nur eine individuelle, sondern eine kollektive Kapazität, die Zukunft zu spüren und zu verwirklichen, die entstehen möchte. «
Überblick
Details zu den Modulen
Organisationsentwicklung und Purpose
Im ersten Modul des Lehrgangs werden die Trigon Basismodelle der Organisationsentwicklung als Fundament für die weiteren Module erarbeitet.
Wir lernen das Systelios Gesundheitszentrum als Beispiel für eine „evolutionäre“ Organisation in Sinne von Frederic Laloux kennen. In dieser psychosomatischen Klinik setzen sich alle Beteiligten regelmäßig mit dem „Wofür“ bzw. Purpose der Organisation auseinander – mit außerordentlichem fachlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Erfolg.
Ein von Trigon begleiteter OE-Prozess bei Systelios dient uns als anschaulicher Fall für die praktische Anwendung der gelernten Basismodelle.
Summer Intensive – Transformation in Gruppen und Teams
„The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor.“ (Bill O’Brien, zitiert nach Otto Scharmer).
Wir erarbeiten uns eine Landkarte zur Orientierung in komplexen Gruppenprozessen. Sie hilft uns, wesentliche Ebenen wie Inhalt, Gruppendynamik, Selbststeuerung und Co-Regulation wacher und differenzierter wahrzunehmen, souverän im Überblick zu behalten und mitzugestalten. Unsere Wirksamkeit in der Arbeit mit Gruppen kann sich dadurch auf einer völlig neuen Ebene entfalten.
Einige Schwerpunkte:
- Umgang mit herausfordernden Themen, Emotionen und Teilnehmer:innen
- Entscheidungsprozesse effizient, stringent und achtsam begleiten
- Blockaden besprechbar machen und lösen.
- Persönliche und organisationale Schatten, Tabus und Traumata im Businesskontext so wahrnehmen und integrieren, wie es unserer professionellen Kompetenz und dem beruflichen Setting angemessen ist.
- Humor und Tiefgang, Verletzlichkeit und Professionalität, Entschleunigung und Effizienz: Ganzheitlich und bewusst mit (vermeintlichen) Gegensätzen arbeiten.
INNOVATIVE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE in Spannungsfeldern
Die (Selbst-)führung einer Gruppe hängt ganz wesentlich an ihrer Kompetenz, rasch und gleichzeitig angemessen sorgfältig zu Entscheidungen zu kommen, die inhaltlich klug und gruppendynamisch von allen getragen sind. Die Grundlogik von achtsamer Bewusstseinsführung bietet dafür eine hervorragende Grundlage. Darauf aufbauend lernen wir konkrete Techniken wie den „Soft Shoe Shuffle“, die „Debatte“ und „achtsames Streiten“ kennen und erfahren ihren enormen Mehrwert im praktischen Tun.
DER WEG DURCHS U. Praxisfälle und Erfahrungen
Im vierten Modul verbinden sich die bisherigen Erfahrungen zu einem abgerundeten Gesamtbild. Wir reflektieren sie eingehend anhand der Theory U von Otto Scharmer, vertiefen einige Praxisprojekte mit der Methode der „Case Clinic“ und schließen den Gruppenprozess ab.
RHIZE-UP Days- Gemeinsam wachsen
Der Abschluss der Ausbildung sind die „Rhize Up Days – Gemeinsam wachsen“. Rund 150 Teilnehmende treffen sich jedes Jahr bilden sich weiter, knüpfen tragfähige Netzwerke und feiern das Leben. In den letzten Jahren waren als Speaker unter anderem dabei: Eckart von Hirschhausen, Matthias Horx, Dr. Britta Hölzel, Professor Richard Davidson, Ali Mahlodji, Bettina Ludwig oder Gerald Hüther.
Zielgruppen & Ziele:
Der Lehrgang richtet sich an erfahrene interne und externe Berater:innen und an Führungskräfte, die sich bereits praktisch mit dem Thema Mindfulness auseinandergesetzt haben.
Gemeinsam übertragen wir die Wirkmechanismen von individueller Achtsamkeit auf die Gestaltung kraftvoller, achtsamkeitsbasierter Gruppenprozesse zur Arbeit an kulturellen und strategischen Themen ebenso wie zu Visions- und Entscheidungsfindung.
Damit tragen wir entscheidend zu Sinnorientierung, Tiefgang und Innovationskraft in Entwicklungsprozessen mit Teams, großen Gruppen und Organisationen bei.
Aufbau, Inhalte und Methoden
Innere Arbeit als roter Faden
Ganz nach dem Motto „Der Erfolg einer Intervention hängt von der inneren Haltung des Intervenierenden ab.“ (Bill O’Brian zitiert nach C.O. Scharmer) üben wir uns konsequent darin, für uns selbst und in der Gruppe immer wieder eine achtsame innere Haltung zu finden, aus der heraus wir ungeahnte Lösungen finden und klug, wirksam und authentisch agieren können.
Orientierung in den äußeren Prozessen durch die Trigon Basismodelle der OE
Als Landkarte für die Interventionen auf Organisationsebene dienen uns die Modelle der 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung und das ganzheitliche Systemkonzept der Trigon Entwicklungsberatung.
Fallarbeit an konkreten Beispielen
In jedem der Workshops 1-4 besprechen wir ein konkretes Fallbeispiel anhand der Trigon Basismodelle – Je ein tiefgreifender Veränderungsprozess in eine Klinik, einem Beratungsunternehmen, einem Technologiekonzern und einem globalen Software-Unternehmen. Im Workshop 4 reflektieren wir zudem die Praxisprojekte, die die Teilnehmer:innen in Duos und Trios in verschiedenen Organisationen durchführen.
3 Erfolgsprinzipien evolutionärer Organisationen
Die ersten drei Fallbeispiele vertiefen wir mit je einem der drei Durchbrüche, die Frederic Laloux für evolutionäre oder „Teal“-Organisationen beschreibt: Evolutionärer Sinn, Ganzheit und Selbstführung. In jedem der ersten drei Module steht einer dieser Durchbrüche im Mittelpunkt und wird mit praktischen Übungen und Gruppenprozessen unmittelbar erfahrbar.
Theory U
Im vierten Modul setzen wir die Fallarbeit mit Otto Scharmers U in Verbindung. Wesentliche Grundlagen dafür haben wir uns bereits unterwegs in den Workshops 1-3 und in den Peergruppen erarbeitet.
Umfang
Die Ausbildung umfasst drei Präsenzmodule zu je drei Tagen, ein Präsenzmodul zu fünf Tagen, sowie die Teilnahme an den jährlichen „Rhize-Up Days – Gemeinsam wachsen“.
Für Peer-Gruppentreffen, trainingsbegleitendes Literaturstudium sowie ein Praxisprojekt sind weitere 10 Arbeitstage vorgesehen.
Zeiten
Modul 1
Tag 1:10.00-18:00 Uhr
Tag 2: 09.00-18.00 Uhr
Tag 3: 09.00-16.30 Uhr
Modul 2
Tag 1:10.00-18.00 Uhr
Tag 2-4: 09.00-18.00 Uhr
Tag 5: 09.00-16.30 Uhr
Modul 3-4
Tag 1:10.00-18:00 Uhr
Tag 2: 09.00-18.00 Uhr
Tag 3: 09.00-16.30 Uhr
Modul 5
Tag 1: 15.00 – open end
Tag 2: 09.00 – 13.00 Uhr
und 14.30 – 18.30 Uhr
Voraussetzungen für die Teilnahme
- Telefonisches Vorgespräch mit einem Trainer. Empfehlung für die Aufnahme in den Lehrgang
- Erfahrung mit organisationalen Entwicklungsprozessen (z.B. eigene Führungserfahrung in Veränderungsprozessen, Weiterbildungen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management, Teamentwicklung, … o.ä.)
- Eigene regelmäßige mentale Praxis
- Bereitschaft zu experimentieren und eigene Grenzen zu erweitern – gedanklich, in den eigenen Ausdrucksmöglichkeiten und im Austausch mit anderen
UND
- Grundlagenwissen zum Salzburg Awareness Model (SAM) (2-Tages-Seminar zum Thema, z.B. „Mindful Leadership“ oder „Achtsame Selbstführung“; Buch „Mindful Leader“; Teilnahme am Summer Intensive 1 bzw. am Trigon Diplomlehrgang Coaching … o.ä.)
Abschluss des Lehrgangs
Die Ausbildung schließt mit der Bezeichnung „Diplom-Berater:in für Mindfulness Based Systems Change“ ab und ist vom Österreichischen Bundesverband für Achtsamkeit/Mindfulness sowie vom Verband für Achtsamkeit/Mindfulness (Deutschland) und der Association for Heart- & Mindfulness Schweiz anerkannt. Voraussetzungen dafür sind die Anwesenheit bei mind. 90% der Präsenztermine sowie eine positive Bewertung des Praxisprojekts.
Deine Vorteile im Überblick
Warum Diplom-Berater:In MBSC?
Zertifikat
Abschluss mit dem anerkannten Zertifikat „Diplom-Berater:in für Mindfulness Based Systems Change“
Hochkarätiger Teilnehmerkreis
Neben den genannten Formalkriterien für die Teilnahme achten wir auch sorgfältig auf die Haltung und Persönlichkeit der Beteiligten und die Gruppenzusammen-setzung. Maximal 15 Teilnehmer:innen.
Praxis- und erlebnisbasiertes Lernen
Wir nutzen den gemeinsamen Gruppenprozess als zentrale Gelegenheit für den Kompetenzaufbau durch praktisches eigenes Ausprobieren und Erfahren.
Anwendungsorientierte Modelle und konkrete, umsetzbare Tools
Alle im Lehrgang vermittelten Techniken zeichnen sich dadurch aus, dass sie nicht nur in „besonders weit entwickelten“ Organisationen eingesetzt werden können, sondern auch in ganz konventionellen Unternehmen.
Organisationsverständnis und Wirtschaftsnähe
Der Teilnehmerkreis, die Trainer:innen und die Fallbeispiele stellen einen durch-gängigen Realitäts- und Unternehmens-bezug sicher.
Netzwerk
Der Lehrgangsabschluss ist auch die Eintrittskarte in die Community für Mindfulness in Organisationen (MIO) und die legendäre jährliche MIO-Konferenz
Lernerlebnis
Limitierter Teilnehmerkreis (max. 15 Personen) für optimales Lernen
Umfangreiche, hochwertige Trainings-materialien, Seminarplakat, Buch zum Lehrgang. Lebendige, gehirngerechte Didaktik. Hochwertige Seminarhäuser.
Kosten & Pauschalen
Komplettpreis Lehrgang: Dieser Betrag beinhaltet sämtliche Arbeitsunterlagen und Fotoprotokolle sowie die Kosten für den Lehrgang und die Zertifizierung. Hinzu kommen lediglich die Tagungspauschalen und evtl. Übernachtungskosten.
Dieses Angebot ist personell und inhaltlich eine Kooperation zwischen dem MLI und der Trigon Entwicklungsberatung. Formaler Vertragspartner ist das MLI.
Kundenfeedback
Was unsere Kunden
über uns sagen.
Als Führungskraft sollte man sich dieses Seminar unbedingt gönnen.
Christian Wolf | Geschäftsführer, BAN – Sozialökonomische BetriebsgmbH
Das Mindlead Institut hat mich inspiriert und berührt gleichermaßen. Fundierte, sehr anschauliche Modelle, hilfreiche Impulse für den (Unternehmens-)Alltag und ein äußerst professionelles Trainerteam, das diese achtsame Grundhaltung aus meiner Sicht sehr authentisch lebt, machen Lust auf mehr. Mein absolutes Highlight-Seminar!
Birgit Wolfbauer | HR, Bayerische Landesbank
Fundiert, lebenspraktisch und humorvoll zeigen Esther und Johannes Narbeshuber, was jeder von uns für seine Mental Health tun kann – beruflich und privat.
Prof. Dr. Eckart v. Hirschhausen | Arzt, Moderator, Wissenschaftsjournalist
Das Seminar lädt zur Vertiefung ein und gibt praktische und theoretische Hinweise, die sehr gut aufbereitet sind. Für mich zwei überaus wertvolle Tage, die eine neue Perspektive gebracht haben.
Dr. Kurt Oberholzer | Leiter Kommunikation der Wirtschaftskammer Salzburg
Komplexes wurde einfach und überzeugend erklärt und nachhaltig vermittelt. Die Themen haben das Potenzial für Förderung von Leistungsfähigkeit, Spaß und gemeinsamen Erfolg im Berufsleben.
Dipl.-Ing. Architekt Dieter Grömling | Leiter der Abteilung Forschungsbau und Infrastruktur, Max-Planck-Gesellschaft
Das Mindlead Institut vermittelt hoch professionell und doch auf sehr persönliche Weise Leadership und ist weitaus wirksamer als die übliche Kaskade an Führungs- und Kommunikationstrainings.
Wolfgang Jansen | Dipl.-Kfm., Director, München
Unser großer Erfolg sind unsere begeisterten Kund:innen
Erfolgsgeschichten
Das Trainer:innen Team
Mag. Johannes Narbeshuber, MBA
Trigon Entwicklungsberatung, Lehrgang MBSC, Executive Coach, Organizational Developer, Author, Speaker. Managing Partner at Trigon Entwicklungsberatung. MBA in Growth Management, Wirtschaftspsychologe,…
Dr. Britta Hölzel
Lehrtrainerin, Dipl. Trainerin für Positive Psychologie, Mindfulness und Resilienz. Forscherin (Harvard), Trainerin, Diplom-Psychologin, Promotion an der Harvard University, Lehr- und Forschungstätigkeit TU München…
Prof. Dr. Paul Plener
Professor, Medizinische Universität Wien Professor Paul Plener ist ein renommierter Experte für das Thema Stress und Resilienz an der Medizinischen Universität Wien. Er leitet dort die Universitätsklinik für Kinder-…
Peter Bostelmann
Chief Mindfulness Officer SAP Chief Mindfulness Officer bei SAP – und Überzeugungstäter: Der Wirtschaftsingenieur mit über 20-jähriger Managementerfahrung ist Coach, Trainer und Gründer der „Global Mindfulness…
Dr. Alexander Herr
Systelios, Lehrgang MBSC Geschäftsführer Systelios Klinik Gesundheitszentrum in Siedelsbrunn/Odenwald Psychotherapeut und hypnosystemischer Coach Begeistert sich immer wieder für die Einzigartigkeit…
Cornelia Weiblen
Lehrgang MBSC, Coach, Trainerin & Beraterin. 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin in FMCG-Unternehmen und im B2B Bereich (Schwerpunkte Marketing und Innovation), Studium der…
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